2022年6月14日中午10点在一楼会议室隆重召开（kāi）了山西金冠机械（xiè）制造股份（fèn）有（yǒu）限公司两化融合管理体（tǐ）系启动（dòng）大会，金（jīn）冠是（shì）一家（jiā）专注铸件研发、生产、销售（shòu）制造企（qǐ）业，公（gōng）司（sī）占地面积13350㎡，总资产达2000万元，现有员工120人（rén），公司自（zì）主（zhǔ）研创的带型线空压（yā）机铸件转子（zǐ），全国首家创新（xīn）产品。公司组建以来，以市场需求为导向，不断研发新产品。2013年我们集全公司之力，率先（xiān）攻克难关，研制成功铸件型线转子整体脱模新技术，为螺杆（gǎn）生产闯出了一条新路。生（shēng）产（chǎn）出的（de）型线转（zhuǎn）子毛坯（pī），比传（chuán）统棒料转子毛坯减（jiǎn）少四分之（zhī）一重量之多，型线段加工工效大幅提高，加工（gōng）费用明显下降。新产（chǎn）品投入市场后得到业内广（guǎng）大客户的充分认可和信赖。为实现企业（yè）转型升级（jí）发展和管理提（tí）升（shēng），公司（sī）引入两化融合管理体系建设业务流程化、数字化 实现企业绿色发展（zhǎn）、智能发展、数字化发展，本次会议由（yóu）焦（jiāo）莎主持，鑫睿联（lián）达老（lǎo）师向大家介绍了什么是两化融合管（guǎn）理体系，为什么（me）要开展两化（huà）融合管（guǎn）理体（tǐ）系建设，企业如何进行体系贯标工作和（hé）实施计划，最后公司总经理宣读（dú）了任命肖（xiāo）康同志（zhì）为管理者代表，并要（yào）求全体员（yuán）工要（yào）利用（yòng）这（zhè）次贯（guàn）标工作，向流（liú）程要（yào）效益向（xiàng）管理要效益，要执行到位（wèi），实现公司跨越发展和（hé）数字化转型升（shēng）级，使金冠从传（chuán）统（tǒng）的铸造企业向专业化（huà）、数字化、绿色发展优秀企业（yè）转变，成（chéng）为员（yuán）工幸福感的责任企业（yè）。